曾航/ 文戒网赌足球2024官网

　　最近我看了 中信出书社新出的《英伟达之谈》这本书，从的独到责任与想考款式上学到了好多东西，今天写一丝心得和各人共享。

　　黄仁勋是一个极擅长疏通的东谈主，他所处的行业芯片假想行业迭代速率极快，因此很崇拜后果。大口语便是你的家具必须要比你的竞争敌手要早几个月上市，况兼性能还要比它更好，是以黄仁勋在里面疏通、开会、照看方面，一切都是以后果优先的。

　　举个例子，英伟达里面开会不可爱使用 PPT 和演示视频，而可爱使用白板，这便是英伟达独到的白板文化。黄仁勋阐发注解谈 PPT 是一个营销器具，它适当用在外部地点去倾销你的家具。然而在公司里面就不要搞这些客套的东西了。

　　英伟达里面开会的时候，黄仁勋可爱拿一支马克笔在白板上画出我方的想法。若是有其他东谈主想发言，也不错同期在这个白板上进行演示，实质上大部分事情都不错在一张白板上阐发晰，尤其是波及到工夫立异和企业策略，若是你没目的在一张白板上阐发晰，那只可阐发你搞的这个东西太复杂了。

　　本图由文心一言AI生成

　　黄仁勋出差的时候，他条目下属必须提前在操办地给他准备好法式尺寸的大白板，他只使用一种在中国台湾销售的 12 毫米宽的凿尖型马克笔书写，会议前英伟达的职工必须提前为他准备好这种特制的马克笔。

　　用白板算作会议交流的主要序论，还有一个公正，便是会议竣事后，不论你的想法何等出色，最终白板都会被东谈主擦掉，有新的想法改头换面，这样保证了公司不错延绵连接的立异。

　　你会发现悉数注意后果的公司都会有近似的疏通文化。举例亚马逊的贝佐斯也反对在里面使用 PPT ，他庸俗条目开会的时候，主要使用 6 页控制的备忘录。在开会前，亚马逊庸俗会给参会东谈主员半个小时的时辰，用来先复习会议贵府这样大要保证会议驱动的时候，各人的信息是对皆的，而不是临时被叫到会场，一脸懵逼地就驱动开会了。

　　另外一家以后果著称的中国公司字节跨越也有近似的文化，他们我方开辟了飞书这样的系统，在开会前，参会东谈主员需要先在飞书上老到会议的文档，开会的时候有东谈主作念会议纪要和更新文档，会议竣事之后，在飞书上还会列出待做事项和截止时辰，到时辰之后系统会自动领导。

　　在大公司里面要警惕一切报告材干强的东谈主。若是一个东谈主能说会谈，开会时老是要让他的下属准备好一份全心准备的 PPT ，报告时把指导拍得服帖服帖，这种东谈主若是在公司太多，公司里面老是搞这种进取报告、进取照看、客套的文化，它的后果是不可能高起来的。

　　公司里面会议，便是要爽脆高效，直指主题，该拍桌子拍桌子，该争论战论。任正非讲的，有狼性的团队便是要嗷嗷叫，一团关心是作念不可事情的。

　　比拟之下，若是开会时条目业务负责东谈主在一张白板上飞速把我方的想法阐发晰，则是一件遏抑易的事情。他要对业务了如指掌，同期要面临许多狡滑的疏漏发问，同期要在这样小的空间里面，把一个复杂的事情阐发晰，他若是提前不想考明晰，是遏抑易的。

　　黄仁勋在照看上还有一个独到的 “5 大事项电子邮件法”。英伟达的电子邮件都有固定模版，条目必须有5个重点，每个重点必须动词开始，比如“鼓动AI抗锯齿功能进程到60%”，每封邮件必须提议要处置的实质问题，而不是近似“日报”的活水账，专注畴昔存在的问题，而不是追想畴前。

　　每天黄仁勋平均会阅读苟简 100 封 5 大事项电子邮件，快速了解公司里面正在发生的事情周日的时候，他会花更多的时辰来阅读这些邮件。庸俗还会喝上一杯他最可爱的单一麦芽威士忌，这是他可爱的舒缓款式。喝一杯威士忌舒缓下来后，他驱动处理电子邮件。

　　黄仁勋频繁在收到电子邮件后几分钟就坐窝回复职工，并但愿职工在最迟 24 小时内回复他，同期条目职工回复他邮件时，是过程三想尔后行，且有可信数据复旧的。若是他未收到他的职工发来的有余高水准的回复，黄仁勋就会用他典型的朝笑回答，哦？是这样吗？

　　在转眼万变的科技领域，黄仁勋通过收受和回复电子邮件的款式。飞速了解了阛阓上一些新的动向，举例英伟达的 GPU 家具可能不啻用在游戏产业上，也不错用在比特币挖矿和东谈主工智能运算这样的新兴领域，许多日后形成钱树子的业务线可能最早便是由一个中层职工发送的一封邮件的一个小的点子激励的。

　　黄仁勋是别称相配擅长疏通的 CEO ，他为了暗意对越南的亲善和越南总理在越南的小吃摊上一齐喝啤酒。也不错为了凑趣我方那时的大客户小米，在小米的年会上大讲吹捧小米和雷军的话，直到肉麻的程度。

　　黄仁勋相恬逸疼和职工疏通，他花了大都的时辰在职工疏通上，他不错叫出好多下层职工的名字，确保每位职工都准确了解公司的举座策略和愿景。他很强调公司里面的信息透明度，因此英伟达里面的信息差少许。

　　实质上硅谷的公司都很心疼与职工的疏通。我谨记 10 年前我第一次到硅谷谷歌总部去参不雅的时候，有别称谷歌的华东谈主工程师一又友带我到谷歌的广场去看了一下，他说每个星期五的下昼，谷歌的独创东谈主拉里佩奇会拿着一瓶啤酒出当今这里，和公司最下层的职工一齐交流，职工不错在这里吐槽公司里面一些令东谈主不昂扬的事情，也不错向雇主陈说一个正在发生的，有可能更动天下的科技立异的趋势。

　　黄仁勋的到手绝非有时，从他身上不错看到华东谈主身上那种典型的特色。举例黄仁勋极其争权夺利，英伟达公司的 CFO 照旧是好意思国名次前 50 的海外象棋妙手，黄仁勋知谈后就非要与他过过招，诚然大部分时候他都下不外这这位 CFO 。黄仁勋每次棋战输了之后，就会把棋子拨的到处都是，愤然离去。不久之后，他又会邀请这位高管和他一齐打一盘乒乓球，这恰是黄仁勋最擅长的指导，他通过乒乓球的到手来弥补我方在海外象棋上失败的贫寒感。

　　本图由文心一言AI生成

　　黄仁勋我方亦然个高度自律的责任狂，着实整宿都在想考，每天早上五点起床的声息都会吵醒小狗，这令他感到傀怍，他整天都在开会，会议的内容永远都是头脑风暴，去处置问题，而不是答复文体，“备战奥运会的东谈主，也会诉苦早上的考验时辰太早”，万古辰责任是追求超卓的必要前提。

　　他每天早上一大早就来到公司。阿谁在公司第一个遇到他的苦难蛋通常会成为他的出气筒，因为黄仁勋会把前一天晚上想录取的好多不昂扬，像出气筒一样一股脑地发泄到他滥觞遇到的职工身上。英伟达公司以责任时长长而著称，即使是救助岗亭的闲居下层职工，每周的责任时长也要在 60 个小时以上，而要害岗亭、要害项操办工程师，每周的责任时长至少要在 80 个小时以上。

　　严格的时辰诡计表平和序是黄仁勋见解的“光速责任法”的悉数奥秘，英伟达“整顿”了蓝本发放的GPU行业，颠覆了芯片老例研发规则，老黄条目在芯片物理原型还没完成的时候，就驱动驱动要津的研发，从而简约了1年的研发时辰，降生著名的定律——黄氏法例，即GPU行业每6个月就要迭代一次。

　　诚然让职工耐久保持这样高强度责任的前提是必须要有高激励算作配套，英伟达给职工发的薪水在悉数这个词硅谷都是很有竞争力的。因此英伟达的下野率耐久在 3% 以内，在硅谷是很低的。

　　少小的时候，黄仁勋跟从父母从中国台湾迤逦来到泰国，其后又来到好意思国，算作别称转校生和少数族裔的东谈主，他在班上老是被凌暴的那一个。因此黄仁勋身上有极强的危急感和不安全感，他老是问我方的 CFO 和财务总监账上的钱还够复旧多久。

　　而黄仁勋最可爱阅读的一册书是《立异者的困境》。这本书会约束领导他，在科技这样的一个领域，那些还在车库或者民宅里面创业的小公司，很有可能靠一个边际立异的点子颠覆那些既得利益大公司，像诺基亚、摩托罗拉、英特尔这样的公司都是这样调谢的。

　　英伟达的组织架构一样很有兴趣兴趣。许多大公司都以部门为基本单元，最终很可能形成一个个小王国，部门负责东谈主形成了土天子。而黄仁勋不可爱这样的文化。

　　他将职工按照销售、工夫、运营等专科手段集会分组，而不是用部门分辨，告诉职工你属于英伟达，而不是某一个部门。

　　通过不同款式间的不竭流动，英伟达冲破了任何小圈子产生的可能性，职工为了耐久发展从而特意罢休款式进程，耐久停留在特定部门的举止，会被黄仁勋视为里面贪腐。

　　每一个款式都会指定负责东谈主，被称为“机长”，全权负责，会径直和黄仁勋对接，黄仁勋将这种组织架构称为“圆柱形”，他敌视过度照看，合计传统的金字塔式企业结构会影响信息和东谈主流的疏通，黄仁勋会在和每一位“机长”的交流中，养精蓄锐去捕捉阛阓动态或者工夫发展的轻细信号，任何变化处在萌芽情状的时候，他就要掌执。

　　总之一个公司的照看文化和组织架构，和他所处的行业有宽阔的有关。黄仁勋所处的芯片假想行业，行业迭代快、竞争强烈，必须强调信息高度透明，组织后果高，团队拚命，雇主莫得信息茧房。

　　黄仁勋的照看文化，值得每一个立异型业务的团队商讨学习。